Dengan mendekati akhir 2007, sekarang saatnya untuk mengetahui tahun yang sulit bagi sebagian besar perusahaan taruhan online. Undang-undang anti-perjudian UIGEA, yang didukung oleh A.S., telah membuat tahun tersebut sulit bagi sebagian besar operator yang terdaftar, dan larangan merokok di Inggris telah menghantam perusahaan game tradisional lebih dari yang diharapkan. Apa yang ditunjukkan tahun 2007 adalah bahwa perusahaan game perlu terus berpikir secara strategis dan terbuka terhadap ide dan pasar baru. Sikap sekolah lama yang melekat dalam sektor ini ditantang oleh pendatang baru yang tertarik pada industri dengan hambatan masuk yang relatif rendah. Karena Grup Peringkat dapat bersaksi, tetap tinggal dan Anda akan kembali ke masa lalu.

Alih-alih melihat ke belakang dan merenungkan kegagalan tahun sebelumnya, perusahaan game harus mengambil stok dan fokus pada tantangan utama yang akan mereka hadapi di 2008.

Tesis ini akan mencakup:

1. Beriklan di televisi

2. Pasar baru

3. konsolidasi industri

Bagaimana para pemain utama di sektor ini akan menghadapi tantangan-tantangan ini akan menjadi fundamental bagi kinerja keuangan dan posisi mereka di sektor ini. Tetapi tepatnya apa yang harus mereka cari?

1. Beriklan di televisi

Seperti yang bisa disaksikan Ladbrokes, iklan televisi bisa menjadi urusan yang rumit dan mahal. Kampanye iklan pertamanya mengalami kesulitan dengan Badan Standar Periklanan karena kekhawatiran tentang perjudian yang menarik. Di sisi lain, kampanye 888 telah cerdas, kreatif dan baru, dan jelas bertujuan untuk menarik pemain baru ke sektor ini. William Hill sangat pendiam di area ini, tetapi dia mungkin akan meluangkan waktu untuk mencoba mengidentifikasi apa yang berhasil, alih-alih menyelam terlebih dahulu Agen Bola Sbobet.

Yang jelas adalah iklan yang ditargetkan pada karya televisi. Party Gaming mencuri langkah pada kompetisi dengan berinvestasi besar-besaran di tahun-tahun awal di pasar AS. Saat memberi tahu agensi mereka, perusahaan judi harus jelas tentang apa yang ingin mereka capai. Berdasarkan pengalaman mengerikan yang diderita oleh Mansion dan 32Red dengan sponsor kaos sepak bola, iklan umum kesadaran merek di televisi harus dihindari dengan cara apa pun. Kampanye harus cerdas, menyenangkan dan ditargetkan untuk produk tertentu, daripada mencoba untuk mencakup berbagai produk. Metode apa pun yang dipilih, kampanye iklan perlu mengarahkan pemain ke situs dengan cara yang dapat diukur dengan cara yang nyata, untuk menentukan pengembalian investasi yang akurat dan untuk membuktikan secara statistik apa yang ada dan apa yang tidak berfungsi. . Akhirnya, keberhasilan kampanye iklan harus ditentukan oleh analis bisnis dan bukan staf pemasaran. 888 menguasainya dalam kampanye terbarunya, mengarahkan pemain ke situs portal, dan ini harus digunakan sebagai referensi untuk semua perusahaan lain.

2. Pasar baru

Sekretaris perusahaan harus menganggapnya sedikit kurang ajar dan menambahkan item ke agenda rapat dewan berikutnya, berjudul “Nintendo Wii”. Keberhasilan Nintendo Wii baru-baru ini di PlayStation 3 setara dengan beberapa strategi bisnis mendasar yang dapat dipelajari industri permainan. Keberuntungan berpihak pada yang pemberani, tetapi yang lebih penting, Keberuntungan memihak mereka yang berbeda dari norma industri. Beberapa orang akan berpendapat bahwa industri perjudian adalah pasar yang kompetitif dan penuh sesak. Kunci kesuksesan di tahun 2008 adalah mengidentifikasi tren pasar vis-à-vis pesaing dan kemudian menjadi yang pertama di pasar, menjaga keseimbangan dengan mempertahankan fokus pada bisnis utama Anda.

Munculnya poker 3D dan keberhasilan Poker PKR
pada tahun 2007 ini harus diambil sebagai indikasi bagaimana perusahaan game perlu terus menilai basis produk mereka saat ini untuk meningkatkan bisnis mereka. Investasi harus dilakukan dalam riset pasar untuk menentukan dengan tepat apa yang dilakukan ‘Joe Public’ untuk lini produk perusahaan. Meskipun mahal, itu membawa perspektif realistis yang kurang di banyak perusahaan.

Upaya juga harus dilakukan untuk menarik karyawan baru ke industri. Terlalu sering, perusahaan terus merekrut orang-orang yang berpengalaman dan teruji, tetapi pada akhirnya, orang-orang berketerampilan rendah dengan pengalaman di industri dalam kaitannya dengan kandidat eksternal yang lebih berbakat. Pendekatan korsel ini menghasilkan mediokritas ketika ide dan momentum baru dibutuhkan. Departemen SDM harus diberi informasi yang sesuai.